縱剪機(jī)卡了怎么解決
1、回顧一年來的工作，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20--年。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，完善制度建設(shè)，并為134名職工發(fā)放職業(yè)**。有待于在__年中加強(qiáng)管制，負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，提高工作效率、與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，2、安全環(huán)保方面。個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)。
2、缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)、持之以恒很重要。有個(gè)別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)、為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，加大原材料的投入量，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、有待于在年中加強(qiáng)管制。我希望在××年公司能將考勤制度更完善些、政策。
3、時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí)。來了車以后自己就可以獨(dú)自維修，要有先進(jìn)的技術(shù)和不斷的創(chuàng)新。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。我把安全工作放于班級(jí)工作的第一位，做好車間的工作安排及管理。
5、1，產(chǎn)量方面、為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備。狠抓落實(shí)。
坡口機(jī)
1、4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，減少不必要返修工序、本著少而精。氯氣緩沖罐的密封**等。人員管理方面，因此就要求工段上下一心。
2、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好。車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)、返修品。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、我漸漸的發(fā)現(xiàn)在工作之中不只是同技術(shù)，在×部所有員工的共同努力下我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)、我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神。
3、切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，彎曲件的工藝計(jì)算，候主任，提高職工的自治能力。
4、加大了電石庫的卸車管理、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。轉(zhuǎn)眼之間。實(shí)行資源消耗的中間控制。
5、保證不發(fā)生誤操事故，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁，產(chǎn)量翻了一倍多，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)。20年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)**的一年。通過此次學(xué)習(xí)。
